第822章 启航新调整
杨帆对金融并不擅长，最早的时候根本没想起银行这事。 ..
这还是刘青峰，刘娅这些精通金融的人提醒他的。启航说是进入银行，其实并不谋求控股权，更大的目的是形成自己的金融控股集团。
这样好处是跨行业更方便，顺便给自己搭建了一个金融平台，关键时刻也可以自融，用自己的金融平台为自己的收购或者经营提供血液，这会加启航的展，至少不会时时刻刻被资金卡着脖子。
说真的，哪个公司不缺钱？
苹果利润足够高了吧，有些时候一样需要贷款，很多时候资金不是你想怎么流转就怎么流转的。要是一般企业，应收款甚至占据了很大一部分利润，造成企业的现金流很紧张。
启航同样，启航手机在美国市场爆，为了最大化利润，资金肯定不能一时间间流回国内，可是国内启航手机的生产基地却是一个消金大户，如果想维持，就要另想他法。
启航现在整个生态链都属于嗷嗷待哺的状态。
从tx到bd，虽然账面上有些利润，可那点利润甚至不足以维持自身的高扩张，启航商城，全靠启航网络在支撑。奔腾电动车厂，两年的利润加一起，一个扩大的生产基地就能全吃掉，远征，锁眼，也是类似。
毕竟启航的底蕴还是太浅，每一次展都代表一次大笔的投资。
比如说，如果启航汽车的qq上市，如果供不应求，启航又能怎么做，产能是说爆就能爆出来的吗？等涿城的生产基地建好，说近了，那都近两年过去了。
就像后世的吉利生产的搏越，市场上压了差不多五，六万张订单，可就是死活生产不出来。
看看人家沪汽，荣威rx5一出，订单一来，产能分分钟就爆上去了。
于是出现一个奇怪的现象，一度火的一塌糊涂的搏越，死活卖不过rx5。这就是吉利跟沪汽底蕴的差距，面对大销量，不管是组织生产，还是物流体系，甚至生产能力，明显跟不上节奏。
启航内部的生态链很完整，也就造成启航要求的资金是一个天量，否则任何一个环节的确实都可能是套在自己脖子的绞索。
杨帆仰天长叹，“老天，掉给我一百亿吧，美金！”
主要负责财务的刘娅闻言就不屑的看了杨帆一眼，“给你一千亿，你分分钟也都能花出去。”
杨帆的花钱能力，那真不是盖的，给他一百亿，他分分钟就能上五百亿的项目，真不知道他脑中哪儿来的这么多想法。
刘青峰听到妻子的话，哈哈一笑，“杨帆最让人佩服的就是，永远不怕有钱没地方花。”
周磊闻言就笑道，“寅吃卯粮吧。”
杨帆一贯是对还没到手的收入，都已经打算好了用处，标准的寅吃卯粮。只是杨帆一直会闪躲腾挪，通过融资，借债，贷款不断的注入新血，才不至于让启航的现金流崩盘。
刘娅在旁边点了点头，杨帆这个习惯，主管财务的她感触才是最深的，可以说，自从加入启航以来，她一直处在强大的财务压力下。
很多时候她都在想，干脆辞职算了，启航的财务工作，真不是人干的。她跟她丈夫刘青峰，这几年虽然因为启航，家产翻了番的往上涨，可是那个压力也同比增长。
真让人怀疑，现在四十多，不满五十的两人能不能坚持到退休年纪。
一行人因为缺钱的问题，狠狠的把杨帆批斗了一番，让杨帆略有些焦头烂额，“好了，好了，说正事。”
今天启航一行高层聚集在一起，并不是商量资金的问题，可是探讨如何提升集团行政效率，提高配合默契度。听到杨帆这么说，一行人就在会议室各自找准位置落座。
等一行人都坐好，主持会议的叶清婉就说道，“这几年启航的展度一直很快，到了现在，启航的组建结构已经不太适应展的要求了……”
说起结构调整，在座的人立即打起了精神。
短短的几年展，启航旗下已经有了几十个企业，这还不算bd，tx低下的几个子公司。再想以前，启航总部想一把抓，居中协调所有问题，已经不太现实了。
近一年多来，启航集团内部的协调工作真是越来越混乱。像是什么17an，子易中文等网站根本没时间去关注，更像是边缘化了。
这并不是一个好现象，这很可能造成下属企业的失控，甚至因为被忽视而自暴自弃。
调整结构的事在春天的时候就提上了议程，甚至大致方法都出来了。
看了看坐在位的杨帆，见他点了点头，叶清婉才继续说下去，“集团准备用事业群的结构来整理现在的企业关系。”
说着，叶清婉把幻灯片放倒了投影仪上，指着上面的图表说道，“总部准备把集团大多数企业调整成成几个事业群。tx，以及社交这一线，通讯社交事业群，让张雪峰负责。”
“启航商城，启航支付这是电子商务，在线支付这一线，杨峰负责。bd，以及浏览器，输入法等这些汇聚流量的，也成立一个事业群。”
“启航手机以及先关企业成立电子事业群。启航汽车，奔腾电动自行车厂，以及配套的企业，成立相关的产业事业群。启航游戏，启航网络，子易中文都融合成娱乐事业群。”
叶清婉把之前的构想一五一十的都一一道来。
虽然杨帆推崇扁平化管理，可是当企业过多，铺开的面已经出协调范围后，杨帆也只能增加一层机构。
说是增加一层，实际上并不是小企业直接并入大企业，还是以当前几个核心企业为中心，相关的企业围绕着他们形成一个个事业群，在事业群中形成一种新型的协作配合机制，
要知道启航现在还是经常增加新公司，比如bd弄出自己的浏览器，输入法，很快相关部门被划了出来，成立单独的公司，以避免几大核心企业结构臃肿，同时进入集团事业，增加向上通道，而不是仅仅在bd内部打转，不过说是独立出来，可依然要以bd为主。现在形成一种事业群的机制，还是可以体现整个风格的。
嗯，模式就像一个启航的是一个大舰队，内部要形成一个一个航母战斗群。
启航总部更像是一个司令部……
至于启航的最核心资产之一的启航帐号，还是放在集团下面的。毕竟不管启航互联网上哪个企业，包括哪个战斗群，都脱离不了启航帐号。
这个方案在座的高层其实也挺满意，不管怎么说，这等于是给繁忙的总部消减了一些工作量，而下放的一些权利，又增大几大核心企业的权利，至于启航内部没参与进来的二线企业，对这个情况也是乐见其成。
大家都归在启航集团一个大锅下，可是几个大企业，以及一些有潜力的企业把锅都快端走了，他们的声音根本没人能听到，很多时候连汤都喝不到。
反而形成这种战斗群，等于直接靠近了核心企业，他们自然会受到这些企业的照顾，吃不到肉，至少能喝口汤吧。同样，他们的利益到时候直接就找事业群内部的人去争取，总不比他们声竭力嘶也没人听到的好。
这确实是一个多赢的方案，自然会降低内部损耗。