第七百三十一章 过年的问题

  最后,就是鑫源果汁厂了。
  截止全年12月31日,鑫源果汁厂总共实现了1634.47万元的营收。
  这个1634.47万元的营收,是指已经出货的产品收入。
  还有340万左右的定金,这个没有算进来,要算入2003年的收入了。
  各项经营成本支出共1247.02万元,大头还是在各种原材料的采购上,以及工厂扩建的支出。
  扣除各项生产成本后,全年实现的利润387.45万元。
  鑫源果汁厂以前年份的利润率,也就11-13个点之间。
  现在的利润率,起码有23个点以上。
  这种标准化的产品生产,基本上都遵循一条守则:那就是产量越多,成本压缩得越低。
  所以,利润率才会随着产量增加,而不断升高。
  其实,在白宏杰来帝都之前,鑫源果汁厂已经把600万的款项上缴到了飞宇科技的账上。
  这600万里面,有420万是之前母公司拨付的生产资金,有46万是之前收购鑫源果汁厂的费用,剩下134万才是上缴母公司的利润。
  所以说,江飞宇的这笔投资挺划算的,堪称“神来之笔”。
  加上收购果汁厂的46万,总投资也都不到500万。
  这笔钱转了一圈,也就几个的时间内。
  不仅名下多了一家能挣钱的工厂,而且投资的钱也回本了,还有盈余。
  有了成绩,还是要表扬的。
  江飞宇当众肯定了鑫源果汁厂取得的成效,也口头表扬了白宏杰的工作努力。
  这让白宏杰得到了极大的满足,坚定了回去大干一场的打算。
  跟着江飞宇这样的老板,不亏!
  下午4点左右,各部门领导都发言结束后,李婉依代表公司做了总结陈词。
  这次年终总结加述职,才算是彻底结束了。
  至于,飞宇科技和下属子公司2003年的业绩目标?
  按照江飞宇的管理理念,他从来不对未来1年做预测。
  很多公司有一个习惯,就是年初的时候制定今年一年的业绩目标。
  比如,你销售部预测2003能实现多少营收,拍脑袋定一个数2000万元。
  并且就划定了线,要求你按照这个2000万的目标去实现。
  年底要是实现不了,那不好意思,老板扣绩效、扣奖金就有合理的借口了。
  这特么的,要是能预测准了,不都是神了吗?
  所以,根据江飞宇的要求,各部门只在第一个月份制定当季度的工作任务。
  这个东西,估计要下周例会上陈述了。
  会议结束后,江飞宇、李婉依、秦文舒三人来到江飞宇办公室内。
  这里还有一个小型的闭门会议,不适合当众召开。
  “老板,这是根据去年各个部门、子公司的任务完成度,算出的部门绩效,请过目。”
  秦文舒递过来一份文件。
  这份各部门的绩效表,就是李婉依和秦文舒一起算出来的。
  李婉依不用看,她已经了然于胸了。
  现在给江飞宇看,不过是最终拍板而已。
  因为,这份部门绩效方案,涉及到大额年终奖的支付。
  江飞宇大概看了一下,飞宇科技本级排名前三的部门是研发部、销售部、运维部。
  各部门系数如下:
  研发部的部门系数是3.21。
  销售部的部门系数是3.13。
  运维部的部门系数2.98。
  人事部的部门系数是2.84。
  ......
  最低的是技术研究院,部门系数是1.89。
  下面6家子公司的系数,从高到底分别是:
  急速网络,系数3.03。
  飞宇音乐,系数2.75。
  鑫源果汁厂,系数2.42。
  康馨微阳科,系数2.21。
  飞宇电子商务,系数1.96。
  华宇娱乐,1.67。
  这个部门系数,就代表了你可以额外拿到的年终奖基数。
  举个例子:比如陈琪宏的个人年终系数是0.8。
  他能拿到的年终奖就是(0.8+3.21)x个人月薪。
  也就是说整个公司里面,最多的人能够拿到4个月左右的年终奖,最少的也有2个月以上。
  当然了,这是指入职满一年的人。
  入职不到一年的,就要按照工作的月份折算了。
  即使是12月份入职的,也有一个月的保底年终奖。
  至于为什么个人年终系数是加上部门系数,而不是乘法呢?
  因为,根据公司的考核标准。
  大部分员工的个人年终系数分布在0.6—0.8之间,优秀员工的系数在0.8——1之间。
  只有特别优秀或者突出贡献的员工,系数会在1-2之间。
  如果用乘法,对于普通员工来说,无疑是总系数变小了,最终到手的要打折扣。
  这样做,使得年终奖的大头还是在部门绩效上,也是为了鼓励所有员工重视部门集体的利益。
  江飞宇上辈子也当过打工仔,他有一个很深的感触。
  那就是员工平时只完成个人分内的事情,对于别人的活,是非常抵触的。
  可每一个员工都会碰到生病、休假、请假等情况。
  手上的事情又不能耽搁,移交给同部门的人,对方敷衍了事,怎么办呢?
  通过这种计算年终收益的公式,也可以在一定程度上鼓励大家多做事,起码是认真去帮别人做事。
  江飞宇只是大概浏览了一遍,就签上了自己的名字。
  虽说这个年终奖发下去,公司要付出一百多万的成本。
  但是,目前飞宇科技还在高速扩张期,留住熟悉业务的员工才是硬道理。
  那种挣不到什么钱的公司,老板才会千方百计在员工的收入上克扣。
  这点格局,江飞宇还是有的。
  “老板,这是这是评优名单,您看一下。”
  秦文舒又递过来一份文件。
  评优名单包括了优秀领导、优秀职工、优秀新人、业务能手四个类别的奖项。
  四个奖项全部名额加起来,达到了31人。
  因为很大一部分员工都是下半年入职的。
  这个名单基本上都是按照去年6月30号之前入职的员工基数评定的,比例差不多十分之一左右吧!
  江飞宇只是详细看了优秀领导那一栏的名额,其他员工级别的名单,他就没那么多精力关注了。
  什么事情都要操心,他会累死的。
  刚签完名,秦文舒接着递过来一份文件。
  这是今年飞宇科技的年会方案。

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